Welche Supply Chain Funktionen/Bereiche gibt es? – einfach erklärt
29. Dezember 2020
Welche Funktionen und Bereiche gibt es überhaupt entlang der Lieferkette?
Mir ist es wichtig, dass du nach diesem Beitrag ein Gefühl dafür hast, wie vielseitig und verflochten die Aufgabenfelder innerhalb einer Supply Chain wirklich sind – und warum gerade dieses große Ganze fasziniert.
Vom Einkauf bis zur Entsorgungslogistik: Die Stationen der Lieferkette
Wir betrachten die Supply Chain am Beispiel eines Konsumguts, das irgendwann bei dir zu Hause landet – so können wir die Struktur schön nachvollziehen. Die Stationen lassen sich grob in folgende Blöcke unterteilen:
1. Einkauf / Beschaffung
Die Reise der Lieferkette beginnt mit dem Einkauf. Hier unterscheiden wir nach direkten und indirekten Produkten.
Direkte Produkte: landen direkt im Endprodukt (z. B. Rohstoffe, Verpackungsmaterialien).
Indirekte Produkte: unterstützen zwar den Betrieb – tauchen aber nicht direkt im fertigen Produkt auf. Ein Beispiel wären Reinigungsmittel, Arbeitsschutzkleidung oder Bürotechnik.
Der Einkauf ist in den meisten Unternehmen sehr strategisch ausgerichtet: Lieferantenauswahl, Preisverhandlungen und das Pflegen der Geschäftsbeziehungen spielen die Hauptrolle. Natürlich gibt es auch den operativen Einkauf, der näher an der täglichen Beschaffung dran ist.
2. Produktion
In der Produktion wird’s komplex: Hier gibt es eine Vielzahl an Funktionen – je nach Firmengröße und Branche.
Technik: sorgt dafür, dass Anlagen laufen und gewartet werden
Abfüllung / Endfertigung: das Produkt wird verkaufsfertig gemacht
Qualitätsmanagement: Prüfen und Sicherstellen der vereinbarten Standards
Arbeitssicherheit/Umweltschutz (SHE = Safety, Health, Environment): Schutz für Menschen und Umwelt
Je nach Unternehmen werden einzelne Themenbereiche in andere Abteilungen ausgelagert oder bleiben Teil der Produktion.
3. Logistik
Das Herzstück bewegt alles – im wahrsten Sinn:
Lagerhaltung: nicht nur nach, sondern auch vor der Produktion unerlässlich (z. B. Rohwarenlager, Produktionszwischenlager, Distributionslager)
Transport: alles, was das Produkt von A nach B bringt. Hier spielen Transportplanung und Routenoptimierung eine große Rolle
Distribution: die endgültige Auslieferung an interne und externe Kunden
Auch hier gibt es viele Spezialisten, vom Kommissionierer bis zum Transportplaner – oder Mischformen, je nach Betriebsgröße.
4. Kunde & Konsument
Ganz am Ende der Kette stehen unsere Kunden und die Konsumenten zu Hause – für sie tun wir das alles schlussendlich.
5. Entsorgungslogistik
Oft vergessen, aber wichtig: Die Entsorgung und das Recycling von Reststoffen, Verpackungen usw. Auch diese Prozesse können intern oder mit externen Partnern abgewickelt werden.
Warum das Supply Chain Management so wichtig ist
All das zu verzahnen und optimal zu steuern, ist Aufgabe des Supply Chain Managements. Hier wird definiert, wie die komplette Kette funktionieren soll – von der Lieferantenauswahl bis zur Erfüllung der Kundenwünsche. Das Supply Chain Management steht immer im engen Austausch mit den kommerziellen Bereichen des Unternehmens und steuert Themen wie Kundenzufriedenheit, Portfolio, Kosten und Effizienz.
Typische Aufgaben sind hier:
Absatzplanung / Demand Planning (wer braucht wann wie viel?)
Produktionsplanung
Innovationsmanagement
Digitalisierung und Prozessoptimierung
Der operative Einkauf ist meist hier organisatorisch verankert, da die Verzahnung aller Bereiche sehr eng ist.
Zum Schluss: Praxisnahe Einordnung
Mir liegt am Herzen, dass du jeden Bereich der Supply Chain im Auge behältst – egal, ob du ein großes Unternehmen oder ein kleines Start-up führst. Oft sind diese Funktionen auf wenige Köpfe verteilt. Unterschätze niemals, wie wichtig es ist, das Gesamtbild zu kennen und nicht nur auf dein „eigenes Fachgebiet“ zu schauen!
Die Lieferkette ist viel mehr als Logistik. Sie ist ein Netzwerk aus Menschen, Prozessen, Informationen und auch Emotionen.
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