Supply Chain College
werde #supplychainfit
Brennende Bestände und schrumpfende Margen beenden.
Verknüpfe dein operatives Supply Chain Planning nahtlos mit deinen Finanzzielen. Durch die gezielte digitale Transformation und den Aufbau belastbarer Advanced Planning Systems (APS) entlastest du dein Working Capital spürbar.
Mit über 25 Jahren Praxiserfahrung steuern wir komplexe SCM-Großprojekte sicher ins Ziel und etablieren Prozesse, die direkte Cash-Effekte in der Bilanz zeigen.
S&OP mit harten KPIs verankern: Reibungsverluste zwischen Vertrieb, Operations und Accounting dauerhaft abschalten.
Bestände und Reichweiten senken: Kapitalbindung massiv reduzieren, während die Liefertreue absolut stabil bleibt.
Komplexe Systeme erfolgreich einführen: APS-Implementierungen und Digitalisierungsprojekte von der Strategie bis zur operativen Umsetzung sicher navigieren.
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Supply Chain
Grundlagen
Baue ein Grundverständnis auf, u.a.:
"was ist eine Supply Chain?", "welche Funktionen/Bereiche gibt es?", "welche Ziele verfolgt das Lieferkettenmanagement?" oder "was macht ein Supply Chain Manager". Wir gehen ebenfalls auf die klassischen Themen wie Einkauf, Produktion oder Logistik ein.
Supply Chain
Planung
Absatzplanung, Materialplanung, Materialwirtschaft, Produktionsplanung, Bestandsmanagement, Nachschubplanung oder auch "Sales & Operations Planning".
Finanzwissen für Führungskräfte
Supply Chain Management ist mehr als Logistik – es ist messbare Wertschöpfung. Auf diesem Blog schlage ich die Brücke zwischen Operations und Finance: Praxisnahes Wissen, basierend auf realen Management-Erfahrungen und MBA-Inhalten. Entdecke Videos und Artikel zu Working Capital, Investment Appraisal und Risk Management. Hier lernen SCM-Führungskräfte, Projekte finanziell fundiert zu argumentieren und den ROI ihrer Supply Chain sichtbar zu machen.
Portfolio Management
Viele Lieferketten meistern eine hohe Komplexität: unzählige Knotenpunkte der vielen Teilnehmer einer solchen Kette bis hin zu einer hohen Produktevielfalt oder -tiefe. Wir sprechen über die Notwendigkeit die Komplexität zu messen und managen sowie Ansatzpunkte für eine notwendige und sinnvolle Reduktion. Immer unter Berücksichtigung der kommerziellen Anforderungen.
Karriere &
Führung
Anregungen rund um das Thema Mitarbeiterführung, Management, kontinuierliche Verbesserung oder auch Karriereinspirationen. Die "soften" Themen, die auch über das Supply Chain Management hinaus relevant sein können.
über mich
Martin Hendel
Erfahrene Supply Chain Führungskraft
Ich schließe die Lücke zwischen globaler Supply-Chain-Strategie und operativer Umsetzung.
In den vergangenen 25 Jahren habe ich belastbare Planungssysteme geformt, Bestände optimiert und internationale Teams bei Marktführern wie Unilever und Carlsberg geführt. Dabei trug ich an großen europäischen Produktionsstandorten in Deutschland, der Schweiz, den Niederlanden und Tschechien direkte Standortverantwortung. Zuletzt steuerte ich diese Transformationsprozesse auf globaler Ebene als Vice President Supply Chain Planning bei der Paul Hartmann AG.
Mein Antrieb liegt darin, Lieferketten messbar zu einem echten Wettbewerbsvorteil zu machen, indem wir S&OP-Prozesse konsequent an die P&L koppeln und dadurch nachhaltige Profitabilität sichern.
Dieser Weg ist geprägt von kontinuierlichem Lernen und praktischer Bodenhaftung. Ich kenne die Supply Chain von Grund auf, denn mein Fundament bildet die Ausbildung zum Speditionskaufmann, auf die der Verkehrsfachwirt, der Betriebswirt und schließlich der MBA aufbauten. Diese Praxisnähe prägt meine Führungsarbeit auf Konzernebene bis heute.
Abseits der geschäftlichen Transformationen lebe ich mit meiner Frau und unseren vier Kindern in der Bodenseeregion. Mein Wissen gebe ich als dreifacher Buchautor sowie über meinen Podcast und YouTube-Kanal weiter, um modernes SCM-Know-how frei zugänglich zu machen. Zudem begleite ich ausgewählte Startups, denn dieser direkte Austausch verbindet unternehmerische Agilität wirkungsvoll mit gewachsener Konzernerfahrung beim Skalieren.
Praxiswissen & Ideen
für ein besseres Supply Chain Management
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