Supply Chain College

werde #supplychainfit

Supply Chains halten die Welt am Laufen – nutze deine als herausragenden Wettbewerbsvorteil.

Schluss mit der reinen Theorie. Mit über 25 Jahren Erfahrung liefere ich dir das ungeschönte Praxis-Wissen, um operative Engpässe zu lösen und messbare Ergebnisse zu liefern.

Echtes Wissen (operative Ebene bis VP). Klartext. Direkt anwendbar.

Hol dir die Hebel für deinen Alltag auf YouTube, im Podcast oder im exklusiven 1:1 Sparring.

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Supply Chain
Grundlagen

Baue ein Grundverständnis auf, u.a.:
"was ist eine Supply Chain?", "welche Funktionen/Bereiche gibt es?", "welche Ziele verfolgt das Lieferkettenmanagement?" oder "was macht ein Supply Chain Manager". Wir gehen ebenfalls auf die klassischen Themen wie Einkauf, Produktion oder Logistik ein.

Supply Chain
Planung

Absatzplanung, Materialplanung, Materialwirtschaft, Produktionsplanung, Bestandsmanagement, Nachschubplanung oder auch "Sales & Operations Planning".

Finanzwissen für Führungskräfte

Supply Chain Management ist mehr als Logistik – es ist messbare Wertschöpfung. Auf diesem Blog schlage ich die Brücke zwischen Operations und Finance: Praxisnahes Wissen, basierend auf realen Management-Erfahrungen und MBA-Inhalten. Entdecke Videos und Artikel zu Working Capital, Investment Appraisal und Risk Management. Hier lernen SCM-Führungskräfte, Projekte finanziell fundiert zu argumentieren und den ROI ihrer Supply Chain sichtbar zu machen.

Portfolio Management

Viele Lieferketten meistern eine hohe Komplexität: unzählige Knotenpunkte der vielen Teilnehmer einer solchen Kette bis hin zu einer hohen Produktevielfalt oder -tiefe. Wir sprechen über die Notwendigkeit die Komplexität zu messen und managen sowie Ansatzpunkte für eine notwendige und sinnvolle Reduktion. Immer unter Berücksichtigung der kommerziellen Anforderungen.

Karriere &
Führung

Anregungen rund um das Thema Mitarbeiterführung, Management, kontinuierliche Verbesserung oder auch Karriereinspirationen. Die "soften" Themen, die auch über das Supply Chain Management hinaus relevant sein können.

über mich

Martin Hendel

Erfahrene Supply Chain Führungskraft

Ich schließe die Lücke zwischen globaler Supply-Chain-Strategie und operativer Umsetzung.

In den vergangenen 25 Jahren habe ich belastbare Planungssysteme geformt, Bestände optimiert und internationale Teams bei Marktführern wie Unilever und Carlsberg geführt. Dabei habe ich an großen europäischen Produktionsstandorten in Deutschland, der Schweiz, den Niederlanden und Tschechien operative Standortverantwortung getragen. Heute steuere ich diese Themen global als Vice President Supply Chain Planning bei der Paul Hartmann AG.

Was mich antreibt: Lieferketten messbar zu einem echten Wettbewerbsvorteil zu machen. Wir müssen S&OP-Prozesse konsequent an die P&L koppeln, um echte Profitabilität zu treiben.

Mein Weg dorthin ist geprägt von lebenslangem Lernen und absoluter Bodenhaftung. Ich kenne die Supply Chain von der Basis an: Mein Fundament ist die Ausbildung zum Speditionskaufmann, darauf bauten der Verkehrsfachwirt, der Betriebswirt und mein MBA auf. Diese Praxisnähe bringe ich heute ungefiltert in mein Corporate Leadership ein.

Wenn ich nicht gerade globale Netzwerke transformiere oder mein Wissen als Autor, auf YouTube und im Podcast teile, lebe ich mit meiner Frau und unseren vier Kindern in der Bodenseeregion.

Ich beschäftige mich zudem gerne mit Startups, denn ich schätze diesen gegenseitigen Austausch extrem und nehme die unternehmerische Agilität der Startups auf und unterstütze sie im Gegenzug mit meiner Enterprise-Erfahrung beim Skalieren.