Supply Chain
Ad Absurdum
36 Wege zum Scheitern deiner Lieferkette:
Der ehrlichste Ratgeber für Supply Chain Manager oder alle, die mit dieser Disziplin interagieren.
Das Buch bietet einen absoluten Mehrwert für alle KollegInnen in der Supply Chain, aber auch für angrenzende Abteilungen wie Sales, Einkauf oder Produktion.
Eine absolute Empfehlung! Das Buch streift durch die verschiedenen Facetten des SCM, fängt immer wieder bei den realen Problemen an und analysiert messerscharf, wie es besser laufen kann.
humorvoll
Ehrlich
Ein Spiegelbild für alle, die in der Supply Chain wirklich etwas bewegen wollen!
- Strategie
- Sales & Operations Planning
- Forecasting & Demand Planning
- Einkauf
- Inventory Management
- Operations / Produktion
- Mensch, Prozess & Tools
Was du in diesem Buch
lernen wirst
1
S&OP ENTZAUBERN
Lerne, warum die meisten S&OP-Meetings reine Zeitverschwendung sind und wie du sie in ein schlagkräftiges Entscheidungs-gremium verwandelst.
2
DIE FORECAST-LÜGE ENTLARVEN
Verstehe, warum die Jagd nach der perfekten "Forecast Accuracy" eine Illusion ist und welche Kennzahlen wirklich zählen.
3
DAS SILO-DENKEN SPRENGEN
Erhalte praxiserprobte "Guerilla-Taktiken", um die Mauern zwischen Vertrieb, Produktion und Einkauf einzureißen.
4
DIE SPRACHE DES GELDES SPRECHEN
Lerne, jede Supply-Chain-Entscheidung in ihre finanzielle Auswirkung (Working Capital, ROCE) zu übersetzen und auf Augenhöhe mit dem CFO zu argumentieren.
Expertise
des Autors
Martin Hendel schließt die Lücke zwischen globaler Supply-Chain-Strategie und harter operativer Umsetzung. Als Vice President Supply Chain Planning und Manager mit über 25 Jahren internationaler Praxis (unter anderem bei Unilever und Carlsberg) weiß er: Die Lieferkette ist der massivste Hebel für Profitabilität und echtes Unternehmenswachstum.
Sein Weg vom ausgebildeten Speditionskaufmann von der Operative bis zum MBA und in die Chefetage prägt seinen Schreibstil. Seine Bücher sind gnadenlos praxisnah, performance-orientiert und frei von trockenem Akademiker-Sprech. Martin Hendel liefert das Rüstzeug für ambitionierte Supply Chain Manager, Planner und Führungskräfte, die messbare Ergebnisse liefern wollen.
Sein Portfolio bietet für jeden SCM-Engpass das richtige Format:
Sein Weg vom ausgebildeten Speditionskaufmann von der Operative bis zum MBA und in die Chefetage prägt seinen Schreibstil. Seine Bücher sind gnadenlos praxisnah, performance-orientiert und frei von trockenem Akademiker-Sprech. Martin Hendel liefert das Rüstzeug für ambitionierte Supply Chain Manager, Planner und Führungskräfte, die messbare Ergebnisse liefern wollen.
Sein Portfolio bietet für jeden SCM-Engpass das richtige Format:
- In “Deine Lieferkette – Dein Wettbewerbsvorteil” liefert er die strategischen Grundlagen und harten Hebel zur Prozessoptimierung.
- Mit dem Sachbuch “Supply Chain Ad Absurdum” legt er den Finger in die Wunden gewachsener Unternehmensstrukturen und skizziert klare Auswege aus dem Chaos.
- In seinem Business-Roman “(UN)Planbar” verpackt er hochkomplexes SCM-Wissen und S&OP-Turnarounds in mitreißendes Storytelling für maximalen Lernspaß.
Die 36 Wege zum scheitern
Jeder dieser Wege ist ein eigenständiges Kapitel mit folgendem Aufbau:
- Anleitung zum Scheitern
- Aus der Praxis
- So geht’s besser
- Zwei Fragen zur Selbstreflektion
- Guerilla-Taktik zum direkt loslegen
- Proaktive Sabotage: Dein Kurzfrist-Fokus führt zwangsläufig zu den Problemen von morgen
- Wettbewerb der Funktionen: Allein glänzen (und die Firma bremsen)
- Die Illusion der Kontrolle: Wenn der Chef den Planungsprozess überstimmt
- One Number Planning: Die Suche nach der einen Zahl, die jeder anders interpretiert
- S&OP rückwärts: Warum die Vergangenheit die beste Zukunftsprognose ist (oder auch nicht)
- Strategische Ahnungslosigkeit: Wie deine Supply Chain am Unternehmensziel vorbeiläuft
- Kunden sind eine Belastung: Die Kunst, den echten Bedarf gekonnt zu ignorieren
- Blame Forecasting: Wie du die Schuld für jede Planabweichung charmant delegierst
- Agiles PLM & der Wunsch-Forecast: Der Turbo-Gang ins Produktchaos
- Forecast Accuracy: Die Illusion der Perfektion
- Die Macht mangelnder Daten-Hygiene: Wie du jede Prognose mit schlechten Daten sabotierst
- Grundlage aus Sand: Wenn das Fundament der Planungsparameter dein System zum Einsturz bringt
- RCCP als unverstandenes Akronym: Reagiere erst, wenn es brennt
- Die 100%-Illusion: Warum Pufferkapazität für Angsthäsen ist
- OEE ist King: Wie du deine Produktion optimierst, bis das Lager platzt
- Die Losgrößen-Lüge: Wie Einkauf und Produktion im Duett das Lager fluten
- Volle LKW sind top: Effizienz durch Sammeln – auch wenn der Kunde wartet
- Der Puffer im Plan: Warum ein bisschen mehr keine gute Idee ist
- Keine Unterschiede bei Beständen: Safety, Cycle, Strategic Stock – alles ist einfach “Inventar”
- Safety Stock nach Bauchgefühl: Pauschale Bestände führen zu Panik
- Think and Act Local: Wie du deine Gesellschaft optimierst und das Netzwerk ruinierst
- Altern auf Firmenkosten: Warum deine Slow Mover die besten Freunde des Controllers sind
- Finanzintegration: Wenn Bestände und Cashflow getrennte Wege gehen
- Der Einkauf als Preisjäger: Warum der günstigste Preis am Ende teuer wird
- Die Ein-Klassen-Gesellschaft: So behandelst du alle Lieferanten gleich schlecht
- Lieferantenrisikomanagement: Wie du Ausfälle charmant ignorierst (und Single Sourcing feierst)
- Die Lieferanten-Dressur: Warum Schein-Partnerschaften allgegenwärtig sind
- Outsourcing-Projekte: Wie du deine Probleme an Dritte auslagerst (und sie zurück bekommst)
- Lieferantengesteuerter Bestand (VMI): Vertrauen ist gut, Kontrolle ist (manchmal) besser
- Die Brücke ins Nichts: Wenn der Monatsplan die Wochenplanung ignoriert
- Der Universal-Planer: Warum ein Alleskönner in der Planung alles schlechter macht
- Das Stage-Gate-Drama: Wie man die Slow Mover von morgen produziert
- Die Messung des Misserfolgs: Deine KPIs sind nichts als Trugbilder
- Risikomanagement ist Panikmache: Lebe das “Anything goes”-Prinzip
- Nachhaltigkeit: Das grüne Feigenblatt für ineffiziente Prozesse
- Mensch & Maschine: Warum die beste KI an deinem Team scheitert