Wichtige Kennzahlen für Deine Lieferkette (Supply Chain KPIs) – Supply Chain Manager erklärt
2. März 2021
Im Video leite ich die wichtigsten Kennzahlen (KPI) für eine Lieferkette ab und gehe dabei auf praktische Details ein.
Was ist die Lieferkette eigentlich?
Eine Lieferkette (oder Supply Chain) ist viel mehr als nur ein Transportweg von A nach B. Sie besteht aus einem Netzwerk verschiedenster Teilnehmer, von Rohstofflieferanten bis hin zum Endverbraucher. Jeglicher Waren-, Informations- und Geldfluss entlang dieser Wertschöpfungskette fällt darunter. Die Struktur deiner Lieferkette richtet sich nach dem Unternehmen: Herstellst du selbst oder handelst du nur? Bist du Startup, Mittelständler oder Großkonzern? All diese Faktoren bestimmen, wie detailliert du Kennzahlen erfassen und auswerten solltest.
Die Pyramide der Kennzahlen: Vom Großen ins Detail
Kennzahlen zu messen, heißt nicht, sich in Zahlen zu verlieren! Je nach Unternehmensgröße und -struktur empfiehlt es sich, wie bei einer Pyramide zu denken: An der Spitze findet die Geschäftsführung ihre zwei, drei wichtigsten Zahlen. Erst darunter, bei Bereichsleitungen, kommt ein breiterer Strauß an KPIs dazu und auf Mitarbeiterebene werden diese noch spezifischer, praxisnäher und an den jeweiligen Prozess angepasst.
Mit den richtigen Schwerpunkten starten
Was sollte in keiner Lieferkette fehlen? Darauf gibt es für mich eine klare Antwort:
1. Der Mensch im Mittelpunkt
Der größte Teil der Wertschöpfung geschieht durch Menschen – sei es im Lager, der Produktion oder im Büro. Arbeitssicherheit, Gesundheit (auch mentale), Abwesenheitstage und die Arbeitsplatzergonomie stehen ganz oben auf meiner Liste. Werden schwere Gegenstände gehoben? Kommen Maschinen zum Einsatz? Gesundheit und Sicherheit bleiben unverzichtbar und gehören mit eindeutigen Kennzahlen belegt.
2. Maschinen – Effizienz und Kosten
Sobald Maschinen mitarbeiten, etwa in der Produktion oder Logistik, wird gebundenes Kapital ins Spiel gebracht. Darum: Wie effizient und effektiv laufen deine Maschinen? Kleine Verbesserungen in der Anlageneffizienz schlagen sich schnell in günstigeren Produktkosten nieder.
3. Kosten und Mitteleinsatz
Hierzu zählen für mich nicht nur klassische Einkaufskosten, sondern vor allem auch der Cashflow: Wie viel Kapital steckt in Beständen, Rohstoffen, Verpackungen und Fertigprodukten? Je weniger Kapital gebunden ist, desto agiler und finanziell gesünder bleibt dein Unternehmen. Zahlungsziele mit Lieferanten beeinflussen ebenfalls den Cashflow – längere Zahlungsfristen sind klar von Vorteil.
4. Investitionen mit Augenmaß
Investitionen, der sogenannte Capex (Capital Expenditure), gehören unter die Lupe genommen: Welche Investition bringt dich wirklich weiter? Plant sauber und prüft Payback, Kapitalwert, interne Verzinsung. Nur die Investitionen tätigen, die unternehmerisch sinnvoll sind!
5. Kundenfokus – Service messen!
Kundenbindung und Liefertreue entscheiden oft über Erfolg oder Misserfolg. Servicegrad, Lieferbereitschaft und Warenverfügbarkeit sind die zentralen KPIs. Wer hier glänzt, punktet langfristig beim Kunden und hebt sich vom Wettbewerb ab.
6. Umweltfaktoren und Nachhaltigkeit
Auch in der Lieferkette fällt inzwischen viel Energieverbrauch, Abfall und Verschwendung an. Für mich gehören Umweltkennzahlen auf die Agenda: Ressourcenverbrauch, Verluste und sogar Fehlinvestitionen infolge falscher Absatzplanung – all das kostet nicht nur Geld, sondern belastet auch die Umwelt.
7. Prozesskennzahlen – Agilität im Fokus
Jede Lieferkette besteht aus Prozessen, oft fein verzahnt zwischen verschiedenen Einheiten. Durchlaufzeiten, Flexibilität, Anpassungsfähigkeit an Nachfrageschwankungen und Prognosegenauigkeit sind essenziell, um die eigene Lieferkette auf Effizienz und Effektivität zu trimmen.
Fazit: Weniger ist mehr
Mein Tipp: Wähle smarte, spezifische, messbare und realistisch erreichbare Kennzahlen – aber bitte nicht zu viele! Jeder Verantwortliche sollte nachvollziehen können, warum eine Zahl erfasst wird und wie sie gesteuert werden kann. Nutze die Kennzahlen als Kompass, nicht als Kontrollwahn.
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Kanalhomepage: https://deine-lieferkette.de
Inhalt:
00:00 Intro
01:22 Mensch
02:24 Maschine
02:54 Kosten
03:22 Cashflow
04:16 CAPEX
04:54 Kunden
05:45 Umwelt
07:15 Prozesse
08:19 SMART (e Ziele)
08:37 Kennzahlenpyramide
09:04 Outro
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