Zielkonflikte zwischen Einkauf, Produktion, Logistik und Planung vermeiden oder abschwächen
18. Oktober 2023
In vielen Unternehmen werden die verschiedenen Supply Chain Funktionen separat geführt, angefangen von der Geschäftsführung bis hin zu den Bereichsleitern. Dies führt zwangsläufig zu eigenständigen Zielen und Konflikten zwischen den Funktionen. Doch um Zielkonflikte zu minimieren, sollten die Funktionen unter einem Dach vereint werden. Ein Chief Supply Chain Officer oder Business Operations Officer kann alle Funktionen unter sich vereinen und somit die Zusammenarbeit fördern.
Die erste Maßnahme, um Zielkonflikte zu mildern, besteht darin, die Unternehmensstrategie richtig in die Supply Chain Strategie einzubinden. Die Ziele sollten entsprechend der Unternehmensstrategie abgeleitet werden. Das strategische Dreieck der Supply Chain, bestehend aus Service, Kosten und Kapital, dient als Leitfaden bei der Gewichtung der verschiedenen Aspekte. Jedes Unternehmen hat unterschiedliche Schwerpunkte, die in der Balance gehalten werden sollten.
Beispiel eines Konfliktes: Ein typisches Ziel der Supply Chain Planung ist eine gute Warenverfügbarkeit in Kombination mit gesunden Beständen. Doch dies steht oft im Konflikt mit dem Streben nach hoher Produktionseffizienz. Eine hohe Effizienz führt in der Regel zu niedrigeren Herstellkosten, jedoch können zu hohe Losgrößen die Warenverfügbarkeit oder das gebundene Kapital oder die Lagerkosten beeinträchtigen.
Weitere Beispiele für Zielkonflikte können zwischen Kundenservice und Kosteneffizienz, Innovationsfähigkeit und Standardisierung sowie Nachhaltigkeit und Rentabilität auftreten. Um diese Konflikte zu bewältigen, ist eine offene Kommunikation auf allen Ebenen des Unternehmens sowie eine klare Ausrichtung an der Supply Chain Strategie erforderlich.
Zielkonflikte im Supply Chain Management sind unvermeidlich, jedoch können sie durch eine geeignete Organisation und Ausrichtung der Funktionen minimiert werden. Die Integration der Funktionen unter einem Dach, eine klare Unternehmensstrategie und die Gewichtung der Aspekte des strategischen Dreiecks der Supply Chain sind wichtige Schritte, um Zielkonflikte zu erkennen und gute Lösungen zu finden. Zielkonflikte können sogar eine positive Energie erzeugen, wenn sie als Anstoß für eine konstruktive Diskussion und Zusammenarbeit dienen.
Viel mehr Details findet ihr im Video Podcast.
Im Beitrag gehen wir folgenden Fragen auf den Grund:
1. Wie können Zielkonflikte im Supply Chain Management vermieden oder abgeschwächt werden?
2. Wie können verschiedene Funktionen wie Einkauf, Produktion, Logistik und Planung in einer Organisation effektiv zusammengeführt werden?
3. Welche Rolle spielt die Unternehmensstrategie bei der Gestaltung der Supply Chain?
4. Welche verschiedenen Ziele können in der Supply Chain Planung verfolgt werden und wie können sie mit der Produktion in Konflikt stehen?
5. Wie kann die Effizienz in der Produktion maximiert werden und welche Auswirkungen hat dies auf die Warenverfügbarkeit und Bestände?
6. Wie können Zielkonflikte zwischen den Funktionen Einkauf und Logistik im Supply Chain Management gelöst werden?
7. Welche Bedeutung hat das strategische Dreieck der Supply Chain (Service, Kosten, Kapital) und wie kann es zur Lösung von Zielkonflikten beitragen?
8. Welche Rolle spielt die Führungskraft des Supply Chain Managements bei der Bewältigung von Zielkonflikten und dem Treffen von Entscheidungen?
9. Warum sind Zielkonflikte im Supply Chain Management nicht immer negativ und wie können sie zur Schaffung von Energie und Innovationskraft führen?
10. Welche weiteren Aspekte und Beispiele für Zielkonflikte im Supply Chain Management wurden in der Episode erwähnt und wie können sie bewältigt werden?
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