Sieben essenzielle Fragen, die ein erfolgreicher Supply Chain Manager stellen sollte
16. September 2023
Erkenntnisse aus diesem Video-Podcast:
1. Die Qualität der Fragen entscheidet über die Qualität des Supply Chain Plans: Ein guter Supply Chain Planer muss nicht unbedingt der beste Data Analyst oder Data Scientist sein. Softskills und Intuition spielen eine ebenso, vielleicht sogar wichtigere Rolle. Die Qualität der gestellten Fragen beeinflusst maßgeblich die Effektivität des Planungsprozesses.
2. Offene Fragen fördern den Lernprozess: Statt simpel mit "Ja" oder "Nein" zu antworten, sollten "offene Fragen" im Coaching gestellt werden. Das ermutigt die beteiligten Personen, ihre Gedanken ausführlicher zu teilen und führt zu einem tieferen Verständnis der Zusammenhänge. Eine der Kernfragen lautet: "Was geht dir gerade durch den Kopf?"
3. Die Frage "Und was noch?" eröffnet neue Perspektiven: Durch die Wiederholung der Frage "Und was noch?" wird ein Raum für weitere Gedanken und Ideen geschaffen. Dies ermöglicht es, tiefer in die Materie einzusteigen und neue Erkenntnisse zu gewinnen. Diese Technik kann helfen, sowohl im Vertrieb als auch in der Produktion oder beim Einkauf bessere Entscheidungen zu treffen.
Ich lade euch herzlich ein, den vollständigen Podcast zu diesem Thema anzuhören, in dem ich weitere Beispiele und Anwendungen der sieben Kernfragen bespreche.
Wir nutzen die sieben Core-Fragen im Coaching. Diese Fragen dienen als Grundlage für erfolgreiche Meetings im Supply Chain Management, wie beispielsweise das Sales & Operations Planning Meeting, das Demand Alignment Meeting und das Rough Cut Capacity Meeting.
Die sieben Fragen bieten eine praktische Anleitung, um dein Supply Chain Management zu verbessern und dich optimaler mit den verschiedenen Bereichen deines Unternehmens abzustimmen. Indem du diese Fragen anwendest, kannst du die richtigen Fragen stellen und zuhören, um wertvolle Einsichten zu gewinnen.
Die erste Frage ist die sogenannte "Kickstartfrage" - "Was geht dir jetzt gerade durch den Kopf?". Im Supply Chain Kontext könntest du fragen, was im letzten Monat besonders gut funktioniert hat oder welche Ziele in den nächsten Monaten erreicht werden sollen.
Die zweite Frage lautet "Und was noch?" Diese Frage fördert eine vertiefte Diskussion und ermöglicht es dir, weitere Details und Einsichten zu erhalten. Indem du tiefer in eine Thematik eintauchst und weiter nachfragst, kannst du ein besseres Verständnis für die Situation gewinnen und mögliche Lösungen entwickeln.
Die Fragen sind nur ein Leitfaden/Grundgerüst und sollten an Eure spezifischen Bedürfnisse und Situationen angepasst werden. Es geht darum, durch Offenheit und Neugier neue Erkenntnisse zu gewinnen und diese in die Planungs- und Entscheidungsprozesse einzubeziehen.
Wenn Euch die weiteren Fragen interessieren, so hört/schaut doch in die aktuelle Folge rein!
Lasst uns gemeinsam lernen und unser Supply Chain Management optimieren!
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