Nutzen von Supply Chain Simulationen | Viessmann verkauft das Wärmepumpen-Geschäft ins Ausland
29. April 2023
Wie sinnvoll sind Mehrjahrespläne und Simulationen entlang Eurer Supply Chain und was kann das für die Investitionskraft und Zukunftsfähigkeit Eures Unternehmes bedeuten?
Wie kann man vorgehen was ist der Nutzen? Das und noch mehr erkläre ich anhand eines aktuellen Beispiels in diesem Beitrag.
Heute möchten wir Euch spannende Einblicke in die Welt der Supply Chain Simulationen geben. Dazu werden wir den Verkauf des Wärmepumpen-Geschäfts der Viessmann Familie näher betrachten und mögliche Lernpunkte ableiten.
Der Verkauf eines Unternehmensbereichs an ein ausländisches Unternehmen ist eine strategische Entscheidung, die eine gründliche Untersuchung der Wertschöpfungstiefe und -strategie erfordert. Hierbei kann die Involvierung externer Berater hilfreich sein, um neue Perspektiven zu gewinnen und die aktuelle Strategie kritisch zu hinterfragen.
Ein weiterer Aspekt, den es zu beachten gilt, ist die mögliche Auswirkung politischer Entscheidungen auf das finanzielle Wachstum eines Unternehmens. Im Falle der Heizungssparte von Viessmann könnten erhöhte Fremdfinanzierungskosten die Aufnahme von Krediten oder die Ausschüttung von Gewinnen erschweren.
Veränderungen in einem Marktsegment können auch die finanzielle Situation eines Unternehmens beeinflussen und die Möglichkeiten zur internen Finanzierung verringern. Genau das sehen wir im aktuellen Fall, dass das Unternehmen Viessmann das Wärmepumpen-Geschäft ins Ausland verkauft.
Viessmann ist in drei Geschäftsbereiche aufgeteilt: Viessmann Klimalösungen, Viessmann Kühllösungen und ein weiterer Bereich. Besonders der Viessmann Klimalösungen Bereich steht dabei aktuell im Fokus und wird viel diskutiert.
Für eine langfristige Planung von Unternehmensaktivitäten und Investitionen können je nach Industrieumfeld und Investitionsspanne Drei-, Fünf- oder sogar Zehn-Jahrespläne erforderlich sein. Hierbei trägt die Supply-Chain-Abteilung die Hauptverantwortung für die Simulation der Planung.
Die Ergebnisse der Simulation müssen mit dem Controlling, der Finanzabteilung und der Geschäftsleitung interpretiert werden. Dabei hängt die Komplexität der Planung von der Größe des Unternehmens und der Anzahl der Standorte ab.
Allerdings birgt diese strategische Planung auch Risiken. Wenn starke Konkurrenten mit mehr Erfahrung und Skaleneffekten in den Markt eintreten, steigt der Druck. Dadurch können höhere Kosten, geringere Profite und mangelnde Effizienz entstehen. Um die Zukunftsfähigkeit sicherzustellen, können Geschäftsfelder abgestoßen, Fabriken geschlossen oder neue Fabriken gebaut werden.
Der Verkauf des Wärmepumpen-Geschäfts von Viessmann verdeutlicht diese strategischen Überlegungen. Dennoch ist es wichtig, den Fall nicht nur politisch zu bewerten, sondern ihn mit einer Supply Chain Perspektive zu betrachten und daraus mögliche Lernpunkte abzuleiten.
Die Bücher zum Kanal gibt es hier:
Business-Roman (April 2022): https://deine-lieferkette.de/unplanbar_buchseite/
Sachbuch (2021): https://deine-lieferkette.de/deine-lieferkette/
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Links, die im Video/Podcast verwendet wurden:
https://www.viessmann.family/de/newsroom/unternehmen/viessmann-group-stellt-sich-neu-auf-und-geht-damit-naechsten-schritt-als-eigenstaendiges-familienunternehmen
https://www.viessmann.family/de/wer-wir-sind/unternehmensstruktur
https://www.viessmann.family/de/wer-wir-sind/zahlen-und-fakten#familie
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