Supply Chain
Ad Absurdum
36 Wege zum Scheitern deiner Lieferkette:
Der ehrlichste Ratgeber für Supply Chain Manager oder alle, die mit dieser Disziplin interagieren.
humorvoll
schonungslos
Ein Spiegelbild für alle, die in der Supply Chain wirklich etwas bewegen wollen!
- Strategie
- Sales & Operations Planning
- Forecasting & Demand Planning
- Einkauf
- Inventory Management
- Operations / Produktion
- Mensch, Prozess & Tools
Was du in diesem Buch
lernen wirst
S&OP ENTZAUBERN
Lerne, warum die meisten S&OP-Meetings reine Zeitverschwendung sind und wie du sie in ein schlagkräftiges Entscheidungs-gremium verwandelst.
DIE FORECAST-LÜGE ENTLARVEN
Verstehe, warum die Jagd nach der perfekten "Forecast Accuracy" eine Illusion ist und welche Kennzahlen wirklich zählen.
DAS SILO-DENKEN SPRENGEN
Erhalte praxiserprobte "Guerilla-Taktiken", um die Mauern zwischen Vertrieb, Produktion und Einkauf einzureißen.
DIE SPRACHE DES GELDES SPRECHEN
Lerne, jede Supply-Chain-Entscheidung in ihre finanzielle Auswirkung (Working Capital, ROCE) zu übersetzen und auf Augenhöhe mit dem CFO zu argumentieren.
Expertise
des Autors
Martin Hendel hat in über zwei Jahrzehnten vieles gesehen, was im Supply Chain Management glänzen, aber auch grandios scheitern kann.
In Führungspositionen bei Konsumgüter-Riesen wie Unilever und Carlsberg und heute als Vice President Supply Chain Planning bei der PAUL HARTMANN AG hat er nicht nur Erfolge gefeiert, sondern vor allem die absurden, sich hartnäckig haltenden Muster des Misserfolgs seziert, die er in diesem Buch humorvoll auf den Punkt bringt. Seine Reise führte ihn als Leiter Logistik und Supply Chain durch Produktionswerke und Konzernzentralen in Deutschland, der Schweiz, den Niederlanden und Tschechien.
Als Verantwortlicher für komplexe Prozess- und System-Implementierungen sowie großen Teams hat er die Theorie unzählige Male am harten Boden der Realität zerschellen sehen – die perfekte Grundlage für eine Anleitung zum Scheitern.
Als enthusiastische Führungskraft und Verfechter des lebenslangen Lernens – vom Speditionskaufmann bis zum Master of Business Administration – glaubt er fest daran, dass wir aus Fehlern am meisten lernen.
Die 36 Wege zum scheitern
Jeder dieser Wege ist ein eigenständiges Kapitel mit folgendem Aufbau:
- Anleitung zum Scheitern
- Aus der Praxis
- So geht’s besser
- Zwei Fragen zur Selbstreflektion
- Guerilla-Taktik zum direkt loslegen
- Proaktive Sabotage: Dein Kurzfrist-Fokus führt zwangsläufig zu den Problemen von morgen
- Wettbewerb der Funktionen: Allein glänzen (und die Firma bremsen)
- Die Illusion der Kontrolle: Wenn der Chef den Planungsprozess überstimmt
- One Number Planning: Die Suche nach der einen Zahl, die jeder anders interpretiert
- S&OP rückwärts: Warum die Vergangenheit die beste Zukunftsprognose ist (oder auch nicht)
- Strategische Ahnungslosigkeit: Wie deine Supply Chain am Unternehmensziel vorbeiläuft
- Kunden sind eine Belastung: Die Kunst, den echten Bedarf gekonnt zu ignorieren
- Blame Forecasting: Wie du die Schuld für jede Planabweichung charmant delegierst
- Agiles PLM & der Wunsch-Forecast: Der Turbo-Gang ins Produktchaos
- Forecast Accuracy: Die Illusion der Perfektion
- Die Macht mangelnder Daten-Hygiene: Wie du jede Prognose mit schlechten Daten sabotierst
- Grundlage aus Sand: Wenn das Fundament der Planungsparameter dein System zum Einsturz bringt
- RCCP als unverstandenes Akronym: Reagiere erst, wenn es brennt
- Die 100%-Illusion: Warum Pufferkapazität für Angsthäsen ist
- OEE ist King: Wie du deine Produktion optimierst, bis das Lager platzt
- Die Losgrößen-Lüge: Wie Einkauf und Produktion im Duett das Lager fluten
- Volle LKW sind top: Effizienz durch Sammeln – auch wenn der Kunde wartet
- Der Puffer im Plan: Warum ein bisschen mehr keine gute Idee ist
- Keine Unterschiede bei Beständen: Safety, Cycle, Strategic Stock – alles ist einfach “Inventar”
- Safety Stock nach Bauchgefühl: Pauschale Bestände führen zu Panik
- Think and Act Local: Wie du deine Gesellschaft optimierst und das Netzwerk ruinierst
- Altern auf Firmenkosten: Warum deine Slow Mover die besten Freunde des Controllers sind
- Finanzintegration: Wenn Bestände und Cashflow getrennte Wege gehen
- Der Einkauf als Preisjäger: Warum der günstigste Preis am Ende teuer wird
- Die Ein-Klassen-Gesellschaft: So behandelst du alle Lieferanten gleich schlecht
- Lieferantenrisikomanagement: Wie du Ausfälle charmant ignorierst (und Single Sourcing feierst)
- Die Lieferanten-Dressur: Warum Schein-Partnerschaften allgegenwärtig sind
- Outsourcing-Projekte: Wie du deine Probleme an Dritte auslagerst (und sie zurück bekommst)
- Lieferantengesteuerter Bestand (VMI): Vertrauen ist gut, Kontrolle ist (manchmal) besser
- Die Brücke ins Nichts: Wenn der Monatsplan die Wochenplanung ignoriert
- Der Universal-Planer: Warum ein Alleskönner in der Planung alles schlechter macht
- Das Stage-Gate-Drama: Wie man die Slow Mover von morgen produziert
- Die Messung des Misserfolgs: Deine KPIs sind nichts als Trugbilder
- Risikomanagement ist Panikmache: Lebe das “Anything goes”-Prinzip
- Nachhaltigkeit: Das grüne Feigenblatt für ineffiziente Prozesse
- Mensch & Maschine: Warum die beste KI an deinem Team scheitert